O Avendus, o principal banco de investimento para negócios de capital de risco na Índia, confirmou na quarta-feira que está buscando levantar até US$ 350 milhões para seu novo fundo de private equity.
O novo fundo, chamado Future Leaders Fund III, permitirá à empresa sediada em Mumbai escrever cheques maiores e manter uma posição significativa nas startups que apoia, disse seu sócio-gerente Ritesh Chandra em uma entrevista ao TechCrunch. O TechCrunch relatou no início de abril que o Avendus estava elaborando um plano para levantar um novo fundo.
Uma presença regular na maioria dos negócios em estágio de crescimento na Índia, o Avendus se estabeleceu como o maior consultor de capital de risco para startups no país. A empresa prestou serviços em mais de 30 negócios no ano passado, incluindo transações de fusões e aquisições, de acordo com a Venture Intelligence, uma plataforma de insights de mercado privado. O aumento do tamanho de sua unidade de private equity sublinha as ambições da empresa de estender ainda mais suas raízes no ecossistema e ver mais lucro vindos das vitórias.
A ascensão da empresa à proeminência foi auxiliada pelo fato de que muitos de seus rivais globais bem estabelecidos, como Goldman Sachs, Morgan Stanley e JPMorgan, inicialmente prestaram menos atenção ao mercado indiano, permitindo que o Avendus ganhasse uma posição e construísse relacionamentos com os empreendedores de tecnologia em ascensão do país.
Esses relacionamentos também estão ajudando a unidade de private equity da empresa a acessar alguns dos negócios de alto perfil. Além do financiador principal SoftBank, as startups de serviços financeiros Juspay e Zeta permitiram apenas o Avendus em suas tabelas de cap, por exemplo. 'Esses são negócios que surgiram de nossos relacionamentos e redes', disse Chandra.
A unidade de private equity do Avendus, cujo portfólio inclui Delhivery, Lenskart, Licious, VerSe Innovation, XpressBees e a Bolsa Nacional de Valores, também ganhou reputação por entregar grandes saídas aos seus financiadores de forma oportuna. Lenskart e a Bolsa Nacional de Valores, por exemplo, ambos entregaram quatro vezes o dinheiro que o Avendus investiu dentro de quatro anos de investimentos.
‘O ciclo de vida de nosso fundo é de cinco a seis anos. Um problema com o ecossistema de startups indiano é que os investidores têm despejado muito capital [nele], mas não veem retornos por um longo período de tempo. Estamos focados em como recuperar nosso dinheiro’, disse Chandra.
Apesar da crescente tendência de startups de tecnologia na Índia abrirem capital, um fenômeno incomum há apenas quatro anos, os investidores não podem depender exclusivamente de IPOs para obter retornos. De acordo com Chandra, o Avendus estabeleceu relacionamentos que permitem a empresa sair de suas posições vendendo participações a investidores de estágio tardio, como investidores soberanos, proporcionando uma via alternativa para gerar retornos além dos IPOs.
